会社や上司からDX・デジタル化の要望を受けている方へ。

グローバル競争の激化や人手不足、技術者の高齢化など、
製造業を取り巻く環境が急変する今、DXは持続的成長のための必須戦略です。

しかし、「技術導入はしたが現場に浸透しない」「IT部門と現場が連携できない」といった「組織の壁」に阻まれ、成果が出ないケースも少なくありません。

組織論の観点からDX成功の鍵を解説した弊社の特別資料より、
「失敗しないDX推進体制」を構築するための方法を紹介します。

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資料はこちら

https://kaminashi.jp/download/understanding-manufacturing-dx-from-an-organizational-perspective

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DXを単なるIT導入で終わらせず、業務プロセスを根本から変革するためには、
強固で効果的な推進体制が不可欠です 。特に重要なのが以下の「3つの土台」です。

• ▶推進責任者の明確化
  • プロジェクトの停滞や責任の曖昧化を防ぐため、最高デジタル責任者（CDO）などのDX推進責任者を明確にし、
  • 変革に必要な権限を与えることが不可欠です。
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• ▶部門横断型の専任チーム（横断的なチーム）
  • 特定の部門に偏らず、各部門の代表者が集まる横断的なチームを構築することで、
  • 全社的な視点に立った戦略の策定と意思決定が可能になります。
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• ▶スモールスタート
• リスクを抑え、早期に成果を見える化することで、組織全体の理解と協力を得やすくなります。
• 現場の小さな課題改善から着手し、成功体験を積み重ねて全社展開することが有効です。

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  資料はこちら

  https://kaminashi.jp/download/understanding-manufacturing-dx-from-an-organizational-perspective

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