「うちの工場では、情報共有は朝礼と紙だけお金はかけていません」

――本当に、そう言い切れますか？

よくこんな声を聞きます。

「朝礼と紙で十分だと思っている」
「今まで問題なく回っている」
ですが、少し考えてみてください。

• 実際にはこんな運用をしていませんか？

・紙を掲示はしているが、誰が見たか分からず結局口頭で説明
・出勤時間がバラバラなので、同じ内容を何度も伝えている
・誰に伝えたか曖昧で、伝達漏れが現場トラブルに発展
・本部の指示について、社員からパートへ「伝言ゲーム」になっている

実際、お話を聞いた食品工場様の中には
同じ内容の朝礼を1日に10回行っていた工場もありました。

説明する従業員、説明を聞く従業員の合計10回分の時間。
本当に「情報共有にはお金がかかっていない」と言える状態でしょうか。

本来、現場の仕事は「連絡を共有すること」ではありません。生産することです。

「人が足りない」「忙しい」「残業が減らない」「トラブルが減らない」

その原因は情報共有のやり方そのものかもしれません。

限られた勤務時間の中で、
どれだけ“伝える時間”を減らし、どれだけ“生産する時間”を増やせるか。

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