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個別課題解決から社長補佐も 私たちにお任せください!

製品説明・スペック紹介

経営や現場の改善から販路開拓まで、社長の「右腕」お貸しします!

250人の経営コンサルタントが御社の「困った」に即時対応!

そして、驚きの費用対効果

不足している幹部社員を即戦力採用、しかも経費は市価の1/3!!

経営総研の「経営番頭サービス」は中小企業のマネジメントに特化した強力人財バンクです。

経営番頭サービス概要
「中小企業の社長様は何でも屋さん」と言われますが、社内に社長を補佐できる人が不足してはいませんか?社長が考える企業の課題に対応できる人材を、中小企業は大企業のように全て自社でまかなうことができません。「そのような中小企業の人材難の解決にお役に立てたら」という発想から経営番頭サービスを始めました。

経営創研は、本当に「お役に立てる人材」を送り込みます。「お役に立てる人材」とは、実績とコミュニケーション能力に優れ、貴社のために未来を見通せることだと考えます。貴社の継続的発展のために、経営創研の経営番頭サービスをご利用されてはいかがでしょう。

■経営番頭導入のメリット
経営者の不得意分野(経理・財務・総務・人事・製造・営業等)の強化が出来ます。
一般的なコンサルティングと比べ密着度が違います、短期で成果が出ます。
組織の中に入り込んで陣頭指揮をします。
管理者の雇用と比べ、費用対効果大!実務能力、マネジメント能力、コミュニケーション能力を兼ね備えた人材を活用できます。
従業員に相談できない経営者の悩みを相談できるメンター(助言者)としても力を発揮します。

取り扱い企業

企業名
経営創研(株)同企業の情報・その他製品を見る
所在地
〒103-0011 東京都中央区日本橋大伝馬町17番3号城野ビルⅠ5階
電話
03-6661-9410
Webサイト
サービス提供エリア
北海道・東北
北海道、青森県、岩手県、宮城県、秋田県、山形県、福島県
関東
東京都、神奈川県、埼玉県、千葉県、茨城県、群馬県、栃木県
東海
愛知県、静岡県、岐阜県、三重県
北陸・甲信越
山梨県、新潟県、富山県、石川県、福井県、長野県
関西
大阪府、京都府、兵庫県、滋賀県、奈良県、和歌山県
中国・四国
鳥取県、島根県、岡山県、広島県、山口県、徳島県、香川県、愛媛県、高知県
九州・沖縄
福岡県、佐賀県、長崎県、熊本県、大分県、宮崎県、鹿児島県、沖縄県

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補助金申請支援サブグループ

事業再構築補助金 令和2年度補正(カレンダーでは2021年~2022年)は4月よりスタートし1次、2次、3次、4次、5次と、2022年3月まで続きます。 令和3年度補正(カレンダーでは2022年4月~)も引き続き3回募集が予定されています。(6次、7次、8次) 当社支援の結果採択された事業者様は以下の通りです。 2022年2月1日現在事業再構築令和2年度補正 1次~3次累計採択数:22件 ものづくり補助金 ①事業計画書を作成します 補助金申請は、審査がありますので、その審査(コンペです)で採択されるような内容を書く必要があります。 ※審査の観点、見方に沿って、必要事項を書きます。 重要なことは、御社の特徴、良いところ、強みをいかに見つけ出すかです。 ②必要書類をそろえます。 ・事業計画書 ・事業支援確認書(認定支援機関が作成します) ・電子媒体(CD-Rなど:上記を記録した媒体) ・決算書(2-3期分;直近) ・登記簿謄本(3か月以内) ③提出します。(電子申請も可能です) ④採択結果通知を受けます。 ⑤計画書に沿って事業を開始します。 ⑥完了報告後、補助金の受給を受けます。

解決できる課題

  • 利益率改善
  • 経費削減
  • 人手不足解決
  • コスト削減
  • 生産効率改善

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経営や現場の改善から販路開拓まで、社長の「右腕」お貸しします! 250人の経営コンサルタントが御社の「困った」に即時対応! そして、驚きの費用対効果 不足している幹部社員を即戦力採用、しかも経費は市価の1/3!! 経営総研の「経営番頭サービス」は中小企業のマネジメントに特化した強力人財バンクです。 経営番頭サービス概要 「中小企業の社長様は何でも屋さん」と言われますが、社内に社長を補佐できる人が不足してはいませんか?社長が考える企業の課題に対応できる人材を、中小企業は大企業のように全て自社でまかなうことができません。「そのような中小企業の人材難の解決にお役に立てたら」という発想から経営番頭サービスを始めました。 経営創研は、本当に「お役に立てる人材」を送り込みます。「お役に立てる人材」とは、実績とコミュニケーション能力に優れ、貴社のために未来を見通せることだと考えます。貴社の継続的発展のために、経営創研の経営番頭サービスをご利用されてはいかがでしょう。 ■経営番頭導入のメリット 経営者の不得意分野(経理・財務・総務・人事・製造・営業等)の強化が出来ます。 一般的なコンサルティングと比べ密着度が違います、短期で成果が出ます。 組織の中に入り込んで陣頭指揮をします。 管理者の雇用と比べ、費用対効果大!実務能力、マネジメント能力、コミュニケーション能力を兼ね備えた人材を活用できます。 従業員に相談できない経営者の悩みを相談できるメンター(助言者)としても力を発揮します。

解決できる課題

  • 利益率改善
  • 経費削減
  • 人手不足解決
  • コミュニケーション強化
  • コスト削減
  • 生産効率改善

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